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CV de Directeur Administratif et Financier / Finance d'entreprise, cherche un emploi de Directeur Administratif et Financier / pme.enligne-fr.com

pme.enligne-fr.com : cv

Je recherche un poste de Directeur Administratif et Financier dans une société de type ETI ou une grosse PME en Ile-de-France, dans le sud-est, le grand-ouest ou encore en Rhône-Alpes, dans le secteur des services, ou l'industrie, ou la distribution.

Code CV : 54f5dedf4a0e8936
Date de dernière connexion : 2018-04-09

Monsieur PI... B...
....
79000 Niort
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Fitness
Taille de l'entreprise : 101 à 1000 salariés
Fonction actuelle : Directeur Administratif et Financier
Nombre d'années à ce poste : 3 à 5 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 6 à 10 personnes
Salaire annuel : 95000.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : Disponibilité immédiate
Poste recherché:
Fonctions: Finance d'entreprise, Contrôle de Gestion, Fusion-acquisitions
Secteur d'activité: Services, Industrie, Distribution

Type de contrat souhaité: CDI
Temps de travail souhaité: Temps plein
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 75000.00 / 120000.00 EUR
Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+6
Dernier diplome : Mastère Audit et Contrôle de Gestion à l'ESC Toulouse
Niveau d'études actuel : Bac+6
Autres Formations :


Mobilité :
nc
Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Arcole Compta, Sage, Carat, Renaissance CS, Cegid Expert, Lucanet

Permis VL, PL, véhicules spéciaux


Langues
Anglais : Courant
Espagnol : Courant
Catalan : Intermédiaire



CV :

Monsieur PI... B
79000 Niort
France



Directeur
Administratif et Financier




Professionnel de la Finance
d’Entreprise, 25 ans d’expérience dans divers secteurs, spécialiste de la
structuration et de l’optimisation des fonctions support réorganisation
des services financiers, implémentation de systèmes d’information, définition
et mise en place de procédures, constitution du contrôle de gestion, prévisions
de trésorerie et budgétaires, supervision de la comptabilité générale et analytique, plans d’investissement, recherche de financements,
montée en compétence des équipes.



Pragmatique, profondément
organisateur et gestionnaire, je souhaite apporter mon soutien à une PME/ETI à travers un poste de DAF
grâce à ma double compétence de financier et d’entrepreneur acquise dans des
environnements financiers exigeants (LBO) et mettre à profit mes talents de
communicant, ma fine compréhension des enjeux stratégiques et opérationnels et
ma connaissance des environnements multi-sites.





︎✶ ✶

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES



2015 • 2018 DAF • Formrider / Form
Développement • Clubs de Fitness • CA : 22 M€ • 200 salariés • LBO
• Biarritz
• Mise en place d’une Direction Financière :
SI, contrôle de gestion (TdB, KPI’s, PNL par club, …), procédures / contrôle
interne, fiabilisation des reportings mensuels, prévisions de trésorerie• Recrutement de l’équipe comptable / montée en compétences ré-internalisation des travaux sous-traités à l’expert-comptable implémentation de Cegid Expert et de Lucanet (reporting) / Automatisation de la
comptabilisation des factures (implémentation de Cash Manager) • Gestion des projets de croissance externe :
valorisation des cibles, supervision des due diligence et de la documentation
juridique, négociation (4 sociétés intégrées)• Gestion
des dossiers juridiques : AG, CS, immobilier, assurances, contrats, baux.



2010 • 2015 PDG • La Creilloise • Boulangerie
Industrielle • CA
: 5,5 M€ • 49 salariés • LBO / MBI • Antibes

• Restructuration et professionnalisation
de l’entreprise • Préparation
à la revente avec les fonds d’investissements majoritaires

• Passage d’une gestion familiale et centralisée
à une structure avec middle management, recrutement d’un Directeur Général

• Optimisation
de la trésorerie : réduction des délais de paiement clients (-5 jrs, soit
-10%), renégociation des délais de paiement fournisseurs (+20 jrs), renégociation
des conditions d’achat (gain de 23%), gestion du BFR : -3 pts de BFR/CA à
4%

• Négociation
des conditions bancaires : découvert, financements, dailly non notifié,
dette d’acquisition



• Maintien du chiffre d’affaires
et de la marge dans un contexte d’accroissement de la concurrence low-cost

• Définition de la stratégie commerciale : développement
des produits à forte valeur ajoutée (+10% de références), extension de la zone
de chalandise

• Mise en place de procédures de fabrication, amélioration de la productivité par
l’optimisation des plages de présence des salariés par rapport au cycle de
production - optimisation du plan
trans suppression d’une tournée (-7%)





2007 • 2010 DAF • Groupe Caterine • Fabrication
industrielle en cuisines centrales • CA : 50
M€ • 600 salariés • LBO • Paris

• Création
d’un acteur national par croissance externe (8ème français) • Augmentation de l’EBIT de 3,2 pts à 10,9 %


• Croissance externe : rachat et
intégration de 6 sociétés régionales

• Gestion des comptabilités sociales et
consolidées (IFRS)

• Management des fonctions finance,
RH, et achats : équipe de 15 collaborateurs

• Amélioration de la trésorerie (-5
M€ de DFN) et du BFR (maintien à -2% de BFR/CA malgré la hausse de 10%/an du CA)

• Négociation et signature
d’accords RH avec les IRP - mise en place d’une gestion des RH

• Mise en place d’un contrôle de
gestion, d’un reporting financier et opérationnel, et amélioration des systèmes
d’information

• Tenue des organes de
Direction (AG, CA, Comex) et gestion des dossiers juridiques (contrats,
litiges, assurances)



2000 • 2007 Logista
France (groupe Altadis) • Logistique/Transport • CA : 80 M€ • 850
salariés • Villepinte

DAF • 2002 2007

• Réorganisation
des services financiers suite à la fusion des 2 principales filiales,
implémentation de systèmes d’information financiers, montée
en compétences de la comptabilité (IFRS), gestion des achats et de l’ADV

• Réorganisation des fonctions finance, achats, ADV,
facturation : passage de 40 à 25 collaborateurs

• Gestion de trésorerie recouvrement : baisse du
DSO de 30 jrs et de l’endettement financier de 4 M€ (soit -30%)

• -20 jours sur l’arrêté des
comptes et le reporting mensuel : J+4

• Définition et suivi
des budgets et du business plan

• Amélioration de la
productivité administrative : économie de 150 K€ sur la prestation de
l’expert-comptable



Responsable Contrôle de Gestion • 2000 / 2001

• Mise en place du contrôle de
gestion (reporting, TdB, SI), création d’une équipe de 4 contrôleurs,
implémentation de l’outil Carat





1997 • 2000 Contrôleur financier • Groupe
EPC • Fabrication d’explosifs civils/chimie
fine • CA : 150 M€ • 1000 salariés • Paris

1993 • 1997 Contrôleur de Gestion • La
CAMIF • Distribution • CA : 850 M€ • 2000
salariés • Niort

1992 • 1993 Contrôleur de gestion • AIRBUS
INDUSTRIES • Constructeur aéronautique • Toulouse

︎✶ ✶ ✶

FORMATION LANGUES COMPÉTENCES SITUATION



1992 MASTERE
en Audit et Contrôle de Gestion • Toulouse
Business School

1991 DESS
CAAE • Toulouse School of Management

1989 Maîtrise
de Sciences Economiques • Université des Sciences de
Toulouse



Espagnol Bilingue Anglais Courant,
utilisation jusqu’en 2007

Informatique Bureautique : Pack Office -
Arcole compta, Renaissance CS, Sage, Etafi, ERP métier, Progial, Carat,
Cegid Expert

Situation Marié • 50 ans • Nationalité
française

Divers Pratique du tennis (ex 4/6), du
golf et du ski – Aime la randonnée en montagne, les sorties en famille et entre
amis








Lettre de candidature

Monsieur PI... B
79000 Niort
France

Je recherche un poste de Directeur Administratif et Financier dans une société de type ETI ou une grosse PME en Ile-de-France, dans le sud-est, le grand-ouest ou encore en Rhône-Alpes, dans le secteur des services, ou l'industrie, ou la distribution.


Madame,
Monsieur,



De
formation financière, et titulaire d’un Mastère en Contrôle de Gestion de l’ESC
de Toulouse, j’ai acquis plus d'une vingtaine d’années d’expérience en finance
d’entreprise dans différents secteurs d’activité.



J’ai
démarré mon parcours professionnel comme contrôleur de gestion chez Airbus puis
à la CAMIF. J’ai ensuite évolué vers des fonctions de Contrôleur Financier,
puis de Directeur Financier et enfin de CFO Groupe. Toutes ces
expériences me permettent, aujourd’hui, d’être capable de dialoguer,
conseiller et superviser des fonctions aussi diverses que les RH, le commerce/marketing ou
encore les services généraux et opérationnels.



De plus, ayant évolué dans des
environnements financiers très exigeants (sociétés sous LBO), j’ai développé
des savoir-faire en matière de gestion de trésorerie et de BFR. De même, j’ai
acquis des compétences dans la mise en place :

- d’outils
de contrôle de gestion et de reportings,
- de
comptabilité analytique,
- et
dans la structuration de comptabilités dans des environnements multi-sites comme
ce fût le cas chez Logista France et chez Caterine Restauration.


Rigoureux
mais de nature diplomate et doté d’un excellent sens relationnel, je fais
preuve d’une grande force de conviction me permettant de fédérer les équipes.
Je serais donc heureux de pouvoir vous
rencontrer afin de vous présenter plus longuement mon parcours et mon projet professionnel.

Vous remerciant de
l’intérêt que vous porterez à ma demande, je
vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes salutations
distinguées.




Monsieur PI... B...


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(Anonyme)

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