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CV de Directeur Général / Directeur général, cherche un emploi de Direction Générale de PME, PMI, Filiale de groupe, Centre de profit / pme.enligne-fr.com

pme.enligne-fr.com : cv

Direction Générale de PME, PMI, Filiale de groupe, Centre de profit Expérience de management multi sites et à l'international

Code CV : 518375f9ab63e4fd
Date de dernière connexion : 2017-07-24

Monsieur Je... M...
....
67610 La Wantzenau
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Produits pour le second oeuvre
Taille de l'entreprise : 101 à 1000 salariés
Fonction actuelle : Directeur Général
Nombre d'années à ce poste : 1 à 2 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 101 à 1000 personnes
Salaire annuel : 150000.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : Disponibilité immédiate

Poste recherché:
Fonctions: Directeur général, Directeur général International - Export, Directeur des opérations
Secteur d'activité: B to B, ,

Type de contrat souhaité: CDI, CDD, CDD Intermittent, Interim, Agent
Temps de travail souhaité: Temps plein, Temps partiel, En alternance, Journalier, Saisonnier, Travail le WE
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 140000.00 / 0.00 EUR

Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+5
Dernier diplome : Mastère Gestion et Management Stratégique
Niveau d'études actuel : Bac+5
Autres Formations :


Mobilité :
nc

Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Bureautique, Internet, CRM, ERP, ...

Permis VL, PL, véhicules spéciaux
Permis B

Langues
Français : Langue maternelle
Anglais : Langue de travail
Allemand : Langue de travail


CV :

Monsieur Je... M
67610 La Wantzenau
France



Expérence: CDI de 3 à 11 ans et des missions de Transition de 1 an


Mars 2016 à Juillet 2017 : Directeur
Général France de Clestra Hauserman :
Strasbourg et Paris



Fabrication et
commercialisation de cloisons amovibles en Europe,
Asie et USA . (700p, 120 M€)


- Mission dans le cadre du redéploiement de Clestra (suite RJ de
2013) avec le fonds d’investissement Impala



- Repositionnement sur un marché en
transformation (clients finaux, architectes, entreprises générales, FM…)



- Développement commercial dans un
contexte de forte concurrence : Mise en place d’un plan d’action ;



ciblage, lobbying amont, moyens : recrutement,
cellule chiffrage, salons, afterwork…et plus de prospection



- Gestion & renforcement des 4
agences et lancement de partenariats pour
la distribution de nos produits



- Faire évoluer les produits et les
services : nouveaux produits d’aménagement intérieur, évolution vers
des



services plus complets (TCE) et plus réactifs
avec des BE multi compétences et collaboratifs



- Amélioration des marges en service
& travaux : recrutement, formation, montage, gestion des sous-traitants



- Analyse
avec le président pour l’optimisation
des sites industriels








Février 2015 –
Février 2016:
Etudes de dossiers en LBO/MBI avec des fonds
et Missions de Conseil





Décembre
2013 à janvier 2015 :
Directeur Général Abrisud France et International
(Participation du Fonds d’Investissement Activa Capital)
, Toulouse, Strasbourg & International.



Fabrication,
commercialisation et installation d’Abris pour piscines BtoC et BtoB (350p,
58M€)




- Mission de soutien du président sur
proposition de l’actionnaire Activa Capital dans l’optique d’un repositionnement




- Participation à la stratégie groupe et à sa mise en œuvre (marché / métiers / moyens)



-
Développement de l’activité dans un contexte difficile -> Innovation, évolution de la gamme de produits et
services,



plan
d’action commercial et marketing



- Optimisation des sites industriels et
étude d’un regroupement de sites



- Management des filiales étrangères
(Allemagne, Espagne, Italie, Benelux)



- Développement de
l’activité export (UK, Maroc, Turquie), USA (en
cours)





Juin 2011 à Juin 2013 :Directeur Général de SOMETA (130p) et Comité de Direction du Groupe Saphyr (400p,
85M€)
Paris
& Strasbourg, Fabrication, commercialisation
et installation de cloisons amovibles pour le tertiaire, l'industrie et de
salles blanches pour la France, l’Europe et le Moyen Orient



- Participation
à la stratégie groupe
et mise en place nouvelle organisation (suite
décès du Président
)



- Stabilisation de l’activité dans un
contexte concurrentiel difficile et de changement d’actionnaire



- Optimisation
des coûts de structures : moyens généraux et production avec plus
de flexibilité



- Développement
commercial et de l’activité export : Evolution de l’équipe commerciale
et



Réorganisation
export (Allemagne, Suisse, Belgique, Pologne, Maroc, EAU (Emirats)



- Innovation dans de nouveaux produits à
valeurs ajoutées (cloison coupe-feu, cloison décorative, plafond)



- Rapprochement
avec Matfor, société sœur pour tirer profit des synergies commerciales,
d’études de prix,



de
R&D et des services techniques de montage et de maintenance



-
Marketing : Salons (Paris, Karlsruhe, Casablanca), outils marketing
(site interne, communication,…)


Novembre 2009 à Mai 2011 : Missions
de Transition : Conseil d’entreprise et recherche de cibles en M&A :
Conseil



d’entreprise & Investigation et Analyse de
PME, Filiales ou BU (dans le cas de spin off) dans l’objectif d’une reprise



(avec des investisseurs) ou d’une succession
progressive





Novembre 2003 à Octobre 2009
:
Alsatel,Directeur Général, (250p) puis, suite reprise par Forclum (Eiffage) en
mai 2007, Directeur des Filiales Alsatel + TTE Transel
,
(400p).
Basé à Paris et Strasbourg (10 agences) Installation de solutions en
radio & télécom et de courants faibles (sécurité, vidéo…)





- Après reprise : - Création d’un pôle télécom & réseaux de deux sociétés : Alsatel
et TTE Transel



-Optimisation
des ressources communes (BE,
marketing, actions commerciales...)


- Avant
reprise : - Rappelé par l’actionnaire (cf Alsatel de1994-1999) pour
réorganiser (PSE) & redynamiser



-> Regroupement
de 3 sites (siège), optimisation du réseau d’agences (organisation,
missions, visibilité)



-> Plan
d’action commercial (typologie clients, financements, outils CRM) et
optimisation de la gestion



-> Mise en place de l’affacturage et optimisation de la gestion (P&L, trésorerie,
taux de marge, …)



-> Innovation :
Développement en interne d’une nouvelle offre de services : SIA - (serveur
informatique d’alertes)



- L’actionnaire historique souhaitant se
retirer (retraite), recherche d’un
nouvel actionnaire


Septembre 1999 à juin
2003 :
SPIE,Directeur du Développement et de la Stratégie, membre du
Comité de Direction, Administrateur de Filiales,
basé
à Strasbourg ;
SPIE TRINDEL Grand Est France et Allemagne,
installation et maintenance en électricité, automatisme, chauf/clim., réseaux
extérieurs, TIC., FM (2400 personnes 245 M€ (alors Filiale du groupe AMEC SPIE, 55000 personnes, 5,8 Md€)






- Elaboration du Plan stratégique à 3 ans (pour le DG
groupe et la maison mère anglaise)



- Mise en place de la politique de développement (marchés,
métiers, moyens) ; par exemples développement



de la maintenance multi technique, de
l’automation et de l’offre TIC (Informatiques & réseaux),



- Management commercial : 3 Directeurs commerciaux régionaux et
leurs équipes



- Direction de grands projets pour l’industrie, avec composantes
technique, sociale, économique et juridique



- Coordination avec les autres filiales du groupe des axes de
développement stratégique



- Choix des cibles et pilotage des opérations de croissances
externes en France, Allemagne et Benelux.


Décembre 1994 à août
1999 :
Alsatel,Directeur des Ventes et Responsable Centre Profit, Strasbourg



Alsatel, Sté familiale, leader dans le Gd. Est en
Installation de solutions de radio & télécommunications d’entreprise et
de courants faibles (sécurité, vidéo, ...),
Strasbourg + 6 agences, 300 personnes, 30 M€



- Management
d’équipes : 50 au commercial (chefs des ventes + commerciaux +
assistantes) + 60 à



l’agence
de Strasbourg (chefs d’équipes, techniciens montage et SAV)



- Définition
et suivi du plan d’action commercial : (objectifs, CA, marges, gammes
de produits et services), avec



financements
sur fonds propres ou via sociétés de financement : CA +20%, MB +5%



- Responsable du centre de Profits « Distribution télécoms » et suivi de
la Filiale Asitel (sécurité)


Août 1990 à novembre
1994
: Directeur
Centre de Profit France,
basé
à Paris




DLoG à Paris, Sté Internationale (Siège à Munich,
120 personnes) en Informatique Industrielle (CFAO, Suivi fabrication)







- Création
d’une entité commerciale et technique - Suivi des grands comptes
industriels en direct et Mise en place d’un réseau de distributeurs, pour des produits de CFAO et de Suivi de Fabrication.


Juin 1986 à juillet 1990 : Technico-commercial
en Informatique puis Responsable Commercial




SMI- Sté
Méditerranéenne d’Informatique CECAM - (Perpignan & Nîmes)





FORMATION


IFG -Institut Français de
Gestion, Paris
: Master en Gestion et Management
Stratégique - ICG (1996)



ENC -Ecole Nationale du
Commerce, Paris
: Commercial -
marketing - gestion (1986)



HEC Executive Development pour SPIE: Séminaire: Agir pour Changer (2001)








AUTRES






-
Membre des associations :
- Cercle
de l’Ill (Cercle de Dirigeants Français, Allemands, Suisses), APM (Association
Progrès Management) pendant 5 ans



- 53 ans


Lettre de candidature

Monsieur Je... M
67610 La Wantzenau
France

Direction Générale de PME, PMI, Filiale de groupe, Centre de profit Expérience de management multi sites et à l'international


Madame, Monsieur,



J'ai le plaisir de vous proposer ma candidature pour un poste de Directeur
Général, Directeur de Filiale ou Directeur de centre de profit, en CDI ou en Management de Transition.
Je viens de terminer une mission de 15 mois de Directeur Général pour Clestra Hauseman.

’ai acquis une bonne expérience en direction d'entreprises, PME et PMI indépendantes
et filiales de groupes français et étranger, entre 130 et 400 personnes et en
tant que membre de Comités de Direction
d’entités de 2000 personnes.



J’ai ainsi pu faire mes preuves dans le management et la
gestion d’entreprise en B to B en environnement complexe et en milieu
international, avec un savoir-faire en développement d’entreprise en France et
à l’export, en acquisition de nouveaux marchés, en réorganisation et en
croissance externe.



Mon dynamisme, ma rigueur, mon sens du développement, ma
personnalité et mes résultats, m'ont permis de m'imposer comme un manager
reconnu.



Vous voudrez bien trouver ci-joint mon CV pour plus de
détails sur mon parcours professionnel.



Restant à votre disposition, recevez, Madame, Monsieur, l'expression de mes
meilleures salutations.

Monsieur Je... M...


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(Anonyme)

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